泰宁鑫华纺织：打造智能化系统 产能提升三成

关闭煤矿也由当地市、县人民政府负责。

与此同时，开滦物流将业务拓展向煤炭流通加工、物资仓储加工配送、运输服务、国际物流与贸易等四大领域，并投入60亿资金用于三大物流园区建设。届时，操作起来将更加信息化、智能化。

开滦高层表示，该基地的首要目的是服务于开滦自身的煤炭产业——立足客户对不同煤炭品种的多层次、个性化需求，大量采购国外、国内外埠煤炭，与开滦煤综合配置，生产定型、标准产品和个性产品，从而实现煤炭增值。张文学说，开滦发展物流的视野已经扩大到国际市场。在京唐港，一个投资近9亿元，流通量达3000万吨的国际炼焦煤配送中心项目即将开工。位于唐山市古冶区的开滦物流中心业务大厅内，传统的物资储备模式已被信息化的新型管理模式代替，单一的煤炭物资储备已被多产业社会物资代替：20多台计算机管理着来自全国20个省份、600多个厂家、3万多个品种的物资。辅业扶正，为开滦产业结构调整又打开一扇门。

实现利润1.36亿元，同比增长62%。工作人员介绍，这套系统即将被一个规模更大的综合物流信息服务平台所替代。盛华煤矿的股东得到通知，郑煤控股的51%是技术和资源入股，但双方并不合账，依然是盛华单独核算。

在卖了矿之后，王贾的血压恢复正常。而更多的小煤矿矿主，还在新一轮煤改来临之际，显得茫然无措，最现实的就是赶快挖煤，多挖一点是一点，所以大家都偷着生产——这亦是东兴煤矿付满仓的选择。到了2004年，河南推行第一轮煤改，盛华煤矿因在郑煤集团弋湾煤矿边缘，被郑煤集团整合，不是国有大矿要整合我们，而是我们请求人家整合，否则我们就被关掉了对于整合对象，郑煤集团亦有要求：加盟者必须通过技改，达到年产30万吨的规模，煤炭储量在500万吨以上。

2003年退休后，河南省新密市退休干部王贾和一群朋友集资，花了几十万，在新密附近的登封市大冶镇弋湾村买下了一个3万吨规模的盛华煤矿。而更多的小煤矿矿主，还在新一轮煤改来临之际，显得茫然无措，最现实的就是赶快挖煤，多挖一点是一点，所以大家都偷着生产——这亦是东兴煤矿付满仓的选择。

王贾告诉《财经国家周刊》。煤矿的负担远不止这些：村委会要定期收每吨4-10元的炮崩费、装卸费，而煤矿其实是机械装运，和村民无关。说是资源入股，可1300万元的资源价款是我们几个股东交的，郑煤从头到尾就没掏一分钱。郑煤集团起初每月收40万元的管理费，到去年已经涨到120万元，至于你是否停产整顿人家不管。

社会上聘请的矿长，月薪不过五六千。仅仅几年，王贾的血压急剧升高，官员和记者都骂煤矿老板心黑，煤矿暴利相当于贩毒。为改造成30万吨规模，盛华的股东投资近5000万元。盛华煤矿的股东得到通知，郑煤控股的51%是技术和资源入股，但双方并不合账，依然是盛华单独核算。

2009年，煤改的消息扑面而来，要求矿井达到90万吨的生产规模，欠了1300多万元高利贷的王贾越想越怕，如果再改造就受不了了，干脆卖掉。在卖了矿之后，王贾的血压恢复正常。

到了2004年，河南推行第一轮煤改，盛华煤矿因在郑煤集团弋湾煤矿边缘，被郑煤集团整合，不是国有大矿要整合我们，而是我们请求人家整合，否则我们就被关掉了。煤老板也一样，在市场风险袭来时，能顺利逃生才是高手。

王贾告诉《财经国家周刊》，整合协议一共反反复复签了5次。煤矿原主人是个村干部。（应采访对象要求，文中人名为化名）。接着，河南省的煤矿技改大规模开始。为了保住煤矿，王贾等人四处托人，最后让这个小煤窑起死回生。2003年夏天，河南省在平顶山市召开了全省煤矿专项治理整顿现场会，要求在2003年11月20日前，对所有不具备安全生产基本条件的小煤矿一律关闭，他通不过验收，所以愿意卖。

2005年，盛华煤矿更名为郑煤集团盛华煤矿，郑煤亦不否认这是托管而非控股，但对外宣称却是控股。2009年7月，盛华煤矿以5000万元的价格出售给一湖南老板，算了算账，不能说赔，但也没怎么赚。

对矿工来说，逃生本领很关键。在政府工作了几十年，王贾从来没见过这样的行业：为了生产，大家都是站岗放哨出煤，对付监管。

郑煤集团给盛华派来了董事长和4个副矿长，这些技术人员的工资很高，董事长年薪达到20万元，副矿长也月薪上万，这些钱全由盛华负担。在王贾看来，煤老板的不稳定感，是造成矿难的一大原因。

他告诉《财经国家周刊》越南煤炭－矿产工业集团称，2010年3月1日起上调电力用煤价格后，电力行业用煤炭价格仅相当于国内其他煤炭用户煤价的55-60%，相当于同质量煤炭出口价格的36-40%。煤价调整可为企业2010年度增加收入1万亿盾。越南煤炭矿产工业集团近日呈文越南工贸部，报告今年一季度经营情况，并提出未来几年继续按市场价格机制调整电力行业用煤价格

越南煤炭矿产工业集团近日呈文越南工贸部，报告今年一季度经营情况，并提出未来几年继续按市场价格机制调整电力行业用煤价格。越南煤炭－矿产工业集团称，2010年3月1日起上调电力用煤价格后，电力行业用煤炭价格仅相当于国内其他煤炭用户煤价的55-60%，相当于同质量煤炭出口价格的36-40%。

煤价调整可为企业2010年度增加收入1万亿盾但值得注意的是，下半年公司化肥业务明显好转，毛利率由上半年的-1.35%增长至0.18%。

五、预计2010年EPS为2.721元，维持公司推荐评级预计2009年，2010年和2011年EPS分别为2.721元，3.289元和4.116元，2010年对应的PE为15.08倍，低于行业平均估值，同时考虑到公司小矿整合中煤炭产能的增量，以及化肥业务亏损的收窄，给予推荐评级。利润总额16.15亿元，同比增长2.49%。

兰花科创今日发布2009年度报告，其主要内容为：2009年，公司实现主营业务收入55.52亿元，同比增长14.38%。届时，公司的化肥业务将有大幅亏损转变为小幅盈利或盈亏平衡，总体盈利将显著提升。公司09年经营业绩基本符合年初计划。2009年公司生产成本控制良好，自产煤生产成本251.17元/吨，较去年同期的237.65元/吨上升6.14%。

09年，公司的吨煤毛利率达到368.6元/吨，毛利率为61.03%，与去年水平相当。累计生产尿素133.17万吨，同比增长12.52%。

累计生产尿素133.17万吨，同比增长12.52%，销售143.22万吨，同比增长34.78%。2009年，全年累计生产煤炭559.21万吨，同比增长1.94%。

二、化肥业务：严重吞噬公司利润，但下半年业绩好于上半年公司目前的化肥业务主要包括120万吨左右的尿素产能和70万吨左右的合成氨产能，由于08年下半年开始尿素市场的持续低迷，2009年全国尿素平均出厂价由2008年的2039元/吨，下降至1690元/吨，降幅达到17.1%，公司尿素业务亏损严重。主要点评如下：一、公司经营业绩平稳上升，化肥业务贡献主要营收增长2009年，公司实现主营业务收入55.52亿元，同比增长14.38%。